來自一線的調查報告|“尋找自己的新奶酪”: 河南企業間探索“共享用工”穩就業顯成效

新華社鄭州12月28日電題:“尋找自己的新奶酪”:河南企業間探索“共享用工”穩就業顯成效

新華社記者劉高陽

一邊是需要“去產能”的老企業面臨巨大的員工分流壓力,一邊是勞動密集型企業在生產旺季面臨“用工荒”……在人力資源大省河南,不少企業都存在這樣“裒多益寡”的急需。

隨著疫情後復產復工的進程,“共享用工”一詞進入瞭人們的視野。而在河南一些企業間,這種模式已運行多年。近年來,鄭州富士康與河南能源化工集團等企業自發探索合作用工模式,既減輕瞭人力資源輸出企業在生產淡季用工成本壓力,又緩解瞭人力資源輸入企業生產高峰期人力緊缺的困境,使“共享用工”成為穩就業的有力“助推器”。

(小標題)“走出去”成為老企業員工“新奶酪”

頭戴防塵帽,身著白色防靜電服,手戴防靜電指套,來自河南義馬的韓雷原是河南能源鶴煤公司十礦的員工,如今,他已經成長為富士康鄭州科技園加工區制造二處表面一廠的一名線長。

經過不斷磨合與嘗試,截至2020年10月,河南能源已經累計向富士康輸送“共享員工”2萬人次,從一開始不敢來到如今搶著來,這種用工新模式,讓不少老企業員工感受到瞭“尋找新奶酪”的意義。

最直觀的變化就是收入大幅提升瞭。“來這裡之後我的工資幾乎是翻瞭一番,有時一個月相當於原單位一個季度的收入。”河南能源義煤公司耿村煤礦韓媛媛說,“而且雖然是在省會城市,但是這裡的消費和在義煤時差不多。”

員工們對於工作的態度和思維方式也在發生著變化。“離開瞭原來的工作環境,感受到要不斷地提升自己,比如這裡的‘新型學徒制’,讓我能夠跟著師傅進步。”河南能源義煤公司鞏鐵煤業後勤中心副主任李傑說,“要敢努力,才會覺得明天會更好。”

(小標題)制度有保障 “共享”才安心

員工能夠安心尋找“新奶酪”,合作企業之間為員工提供的勞動制度保障是“定心丸”。

2016年,河南能源義煤公司人力資源部門得知鄭州富士康公司面臨用工缺口,即組織人員前往鄭州接洽,富士康在瞭解到職工素質普遍較高後,為義煤公司富餘職工開辟瞭準入綠色通道。

“當年,去產能確實給我們帶來瞭困難,特別是在人員分流安置上壓力很大。在做好扭虧脫困工作的同時,我們考慮最多的就是為分流職工找‘飯碗’。”河南能源義煤公司黨委書記、董事長馮修民表示。

但是,面對新變化,常年守著礦山的職工一度感到惶恐和茫然。消除員工的疑慮,要用制度。在簽訂瞭勞務輸出協議後,河南能源制定瞭《勞務輸出管理辦法》,明確規定勞務輸出期間,職工身份不變,與公司簽訂的勞動合同不變,各種保險的繳納標準與渠道不變。在富士康期間,河南能源員工與富士康員工同工同酬,幹部駐廠管理。

“我們健全完善各項規章制度,還明確瞭崗位職責,規范瞭職工行為,進一步提高瞭勞務輸出工作的組織化規范化程度。”義煤公司駐富士康服務管理辦公室負責人張燕偉說,一項項制度落定,職工才能放下顧慮、輕裝上陣。

(小標題)讓“共享用工”成為穩就業“助推器”

在尊重員工意願、多方協商一致且不以營利為目的的前提下,不同用工主體之間將內部員工勞動力資源進行“共享”並調配至具有用工需求缺口的用工主體,實現社會人力資源優化配置,經過多年探索,河南企業間“共享用工”模式的探索已初顯成效。

前不久,人社部辦公廳印發關於做好共享用工指導和服務的通知,明確支持企業間開展共享用工,促進共享用工有序開展。

河南省人社廳相關負責人表示,接下來河南將推動成立人力資源共享等平臺,建立常態化的“線上+線下”企業人力資源共享對接機制,營造鼓勵企業積極參與人力資源共享的氛圍,推動形成統一、規范、健康、有序的人力資源市場。(完)

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