社保基金陳文輝: 積極參與螞蟻IPO, 額度給到社保就是給到全國人民

10月25日,在第二屆外灘金融峰會上,全國社保基金理事會副理事長陳文輝透露,正在積極參與螞蟻金服IPO,“螞蟻A輪的時候我們就重倉持有,這次IPO我們也是非常積極參與。當然瞭,最後井董事長能夠給我多少額度和份額,我們也在期盼著,因為從高站位的角度,你給我(社保)就是給全國人民。”

“全國人民既是支付寶和螞蟻每天服務的客戶,也能成為我們的間接股東,很高興社保基金給我們兩全齊美的機會。當年我們邀請全國社保基金成為螞蟻A輪引入的首傢外部股東,給社保基金帶來瞭豐厚的回報。前段時間,陳理事長帶隊又來螞蟻深入調研,我們非常歡迎社保基金繼續投資我們,做我們的長期股東。”在隨後的發言中,螞蟻集團董事長井賢棟一開場就回應瞭陳文輝的發言。

陳文輝以勢不可擋的造車新勢力的案例來類比傳統金融機構轉型。

他表示,最近看瞭很多汽車行業公司,包括造車新勢力。從凈資產規模來看,前十大企業金融業占到瞭主導地位;同樣,從汽車的銷售量來說,前十大其實基本上都是傳統汽車。但從市值上比較,特斯拉比所有傳統車企市值的總和還要大。雖然蔚來的李斌對他講造車新勢力行業存在泡沫,但新能源車替代傳統車已是勢不可擋的趨勢,到2030年,新能源車跟傳統車大概是7:3,基本上慢慢替代瞭。從投資角度,投傳統車企不太劃算。

陳文輝表示:“市值是投資人看到瞭未來準確的發展趨勢,是真金白銀投出來的。就像我現在拿著全國人民的養老錢,戰戰兢兢,很怕錯投,也怕錯過。”

陳文輝認為,傳統金融與傳統汽車相通,傳統金融也在向新金融轉變。核心要素方面,傳統金融的核心要素是資本,但新金融的核心要素變成瞭數據。所以它的業務邏輯已經開始由“客戶找錢”變成瞭“錢找客戶”。此外,防范風險的邏輯,從過去的防范變成瞭一種信任,因為新金融機構有大量的客戶數據。

“我覺得新金融企業也有很多問題需要解決,但傳統金融機構在轉型過程中,可能需要解決的問題更多、更難。”陳文輝表示,按照傳統金融建立龐大的組織結構,怎樣適應新形勢轉變,這是很大的挑戰。所以這跟傳統車企和造車新勢力情形很相似。但也有不同,比如金融業是強監管的行業,金融產業的數字化轉型,更有可能選擇新金融和傳統金融合作的漸進式路徑,這是各方面包括監管部門樂見其成的地方。

“我們希望整個轉型能夠處於一種平穩和順利的過程,從我個人或是投資者角度來看,我們可能對於新金融和數字化金融更感興趣一些,包括像螞蟻這樣的企業。”陳文輝坦言。

陳文輝對於金融產業數字化提出瞭三點思考:

首先,要有整體規劃,不光是對於每一傢企業要有一個整體規劃,行業可能也要有整體規劃。因為金融體量太大,金融又關系著國計民生,裡面隱藏的風險較大。

第二,監管要保持兼容審慎的態度。中國的數字經濟發展到今天,數字產業化走得比較快,包括數字金融方面,能夠產生像螞蟻這樣的機構,跟監管包容審慎的態度是分不開的。

第三,傳統金融轉型需要加大力度。這裡面要從被動的效仿者變成主動的創新者,不要再等瞭。以另起爐灶式的方式進行革新,可能比較好。當然也非絕對。

前不久陳文輝看到一傢車企,投資人將其放在造車新勢力裡面,他說“不對啊,他是傳統車企。”對方說“你不知道,這傢企業已經不再生產新的傳統車型瞭。”

“當然我覺得金融不好這樣做,特別大金融機構怎樣另起爐灶進行革新?當然這樣的方式也容易進行風險隔離和穩步轉型。”陳文輝表示。

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